UV FORTALEZAS Y DEBILIDADES

·         En el libro del doctor Rafael Vela Martínez, su pasado y retos actuales

·         Requiere de un diagnóstico que trascienda los esquemas tradicionales

·         Es fundamental identificar los procesos burocráticos e ineficientes

La semana pasada fue presentado el libro Universidad Veracruzana: su pasado inmediato y sus retos actuales, en el que el investigador doctor Rafael Vela Martínez analiza -con datos y cifras estadísticas- los tres últimos períodos de los rectores al frente de la Máxima Casa de Estudios, haciendo una radiografía del estado que guarda la institución, pero además propone acciones que se deben de seguir para su eficacia y eficiencia.Este análisis permite identificar fortalezas y debilidades en diversas áreas clave como la académica, la investigación, el desarrollo tecnológico, la gestión, la infraestructura, la promoción de las artes y la vinculación con su entorno regional.

Justamente por ello es que para intervenir la realidad se requiere conocer cuan compleja es; esta es la razón de contar con un diagnóstico, pues su mayor virtud es identificar las múltiples determinantes que están condicionando la operación eficiente y eficaz de una institución, como es la universidad. De igual forma, el diagnóstico científico, evita tomar decisiones basadas en percepciones subjetivas, sesgos ideológicos y/o políticos, carentes de fundamento científico; lo que hace eficiente y efectiva la designación de recursos humanos, financieros y materiales; asimismo, contribuye en la definición precisa de objetivos institucionales, metas medibles y estrategias alineadas al plan de desarrollo universitario: porque ninguna universidad debe ser propiedad de un grupo político o ideológico en general, sino democrática y libre en su enseñanza, y que represente a sus órganos académicos y administrativos.

Como es ya sabido el doctor Rafael Vela Martínez es uno de los aspirantes a la rectoría de la Universidad Veracruzana, con una amplia experiencia y trayectoria: Integrante del Sistema Nacional de Investigadores (SNI-CONAHCYT); Integrante del Padrón Veracruzano de Investigadores (PVI). Investigador Académico de la Universidad Veracruzana, adscrito al Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores Económicos y Sociales (IIESES-UV). Integrante del Núcleo Académico      Básico (NAB) del Doctorado en Investigaciones Económicas y Sociales (DIES) del IIESES de la UV.; Director General de la consultoría ENFOQUE VERACRUZ. Secretario de Desarrollo Regional del Colegio de Economistas del Estado de Veracruz A.C.

En su libro el doctor Rafael Vela nos dice que la Universidad Veracruzana (UV), como institución pública estatal, requiere de un diagnóstico que trascienda los esquemas tradicionales. Necesita las variables: tiempo, espacio e incidencia en el desarrollo regional de Veracruz: no puede seguir permaneciendo aislada de su entorno. Así que, para mejorar su calidad educativa y la investigación, es necesario conocer las brechas que existen en los programas académicos, sus metodologías de enseñanza y líneas para la generación de conocimiento. Esto permitirá implementar acciones concretas orientadas a alcanzar estándares de acreditación y reconocimiento a nivel nacional e internacional. Así como ayudar a delinear una política de la ciencia.

Igualmente, para optimizar la gestión administrativa y financiera, es fundamental identificar los procesos burocráticos e ineficientes para realizar su simplificación o automatización.

Un aspecto central del diagnóstico es evaluar el grado de vinculación que tiene la universidad con los sectores productivo, social y el ámbito gubernamental y cultural con la intención de identificar la existencia de proyectos de investigación aplicada, prácticas profesionales y transferencia tecnológica que respondan, en primera instancia, a las necesidades reales de la región.

Hoy en día, afirma el doctor Rafael Vela, que la planeación situacional es la herramienta esencial para alcanzar los objetivos corporativos e institucionales, así como para responder con eficacia a los desafíos del entorno; sin embargo, para que esta planeación sea realmente efectiva, debe contemplarse desde una perspectiva integral, que combine tanto el enfoque de arriba hacia abajo como el de abajo hacia arriba. Esta dualidad permitirá articular la visión directiva con la realidad operativa, garantizando así coherencia, viabilidad y compromiso organizacional.

En próximas Bitácoras Políticas presentaremos la revisión histórica de las tres administraciones rectorales más recientes, que hace el doctor Rafael Vela Martínez con el comparativo de las cifras y números de cada administración.

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